El desarrollo de la estrategia empieza con herramientas como las declaraciones de misión, valores y visión, junto con el análisis externo competitivo, económico y ambiental, que se resumen en el FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas). Las cinco fuerzas de Porter, el marco del posicionamiento competitivo, la visión de la estrategia basada en los recursos, las competencias centrales, las estrategias “océano azul”, entre otras, son metodologías de formulación de la estrategia. Pero, ¿cómo lograr la estrategia con los recursos que se tienen disponibles, a pesar de la fuerte competencia?

La tecnología avanza rápidamente y está al alcance de nuestra mano a valores cada vez más convenientes. Ya no es imposible pensar en sistemas de gestión logística para mejorar las operaciones, bajar los costos y porqué no para incrementar los ingresos. Esto aplica tanto a empresas grandes como a pymes.

Cómo identificar cuando se sufre del síndrome visual informático y qué hacer al respecto.

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